Это группы людей с одной компетенцией, например, тестировщики, маркетологи или разработчики программного обеспечения. Поскольку нет формального руководства о том, что считается Scrumban и что нет, существуют разные интерпретации того, что включает в себя этот подход. Некоторые утверждают, что есть правильный и неправильный способ применения Scrumban. DA предоставляет командам знания и инструменты для выбора гибких практик и создания персонализированного подхода к их ситуации. DA гораздо менее предписывающая, чем большинство других фреймворков.
- Scrum помог им выпустить продукт почти без багов, сделать это за полгода и уложиться в бюджет.
- Владелец продукта отвечает за определение приоритетов работы, которая должна быть выполнена, и определение того, когда она будет готова к выпуску.
- Мероприятия Скрама спроектированы так, чтобы стимулировать как инспекцию, так и адаптацию.
- Бэклог продукта — перечень всех работ, которые нужно выполнить для строительства дома.
- Как и ревью спринта, ретроспектива спринта проводится в конце спринта.
Scrum — один из самых популярных инструментов в реализации проектов, где высок уровень неопределенности. Ключевой момент — он позволяет организовать основные процессы и командное взаимодействие, регулярное подключение Заказчика к проекту. Scrum эффективно выстраивает процесс коммуникации как внутри команды, так и с Заказчиком. Это в итоге создает возможность отойти от бюрократического подхода и минимизировать риск создания продукта, который не соответствует ожиданиям и потребностям клиента. Scrum-мастер — поддерживает работу команды, помогает освоиться с подходом и дает необходимые инструменты для преодоления трудностей.
В ходе этого собрания вы определите, достигли ли вы цели спринта, и обсудите, как дальше улучшать продукт в будущих спринтах. Планирование спринта — это не то же самое, что совещание по оценке задач/пользовательских историй. Хотя команды могут принять решение провести некоторую оценку задач во время планирования спринта, обычно это происходит постоянно — посредством уточнения невыполненной работы. Команды также могут провести отдельное совещание по оценке задач в рамках совещания по уточнению невыполненной работы. Многие команды предпочитают делать это после ретроспективы спринта и перед собранием по планированию спринта.
Кто Такой Скрам–мастер
Как и ревью спринта, ретроспектива спринта проводится в конце спринта. Но его внимание сосредоточено на улучшении процессов, тогда как обзоры спринтов сосредоточены на продукте. Итерация — это цикл выполнения, то, что вы постоянно делаете. Часто, когда некоторые практики Scrum используют без дополнительного контекста, итерация относится к одному спринту.
Например, Элементы можно проверять на соответствие критериям I.N.V.E.S.T. Для своевременного выявления нежелательных отклонений участники Скрам процесса должны регулярно инспектировать (проверять) его артефакты и прогресс движения к Цели Спринта и Цели Продукта. Однако проверки не должны быть настолько частыми, чтобы мешать работе. Мероприятия Скрама спроектированы так, чтобы стимулировать как инспекцию, так и адаптацию. Эта встреча длится не более пятнадцати минут и проводится каждый рабочий день в одном и том же месте в одно и то же время.
График увеличения лучше визуализирует изменения объема работ по сравнению с графиком снижения остатка. Предположим, что во время периода, который вы отслеживаете на вашем графике, был добавлен новый элемент объемом 20 историй. В графике увеличения (Burnup chart) такое изменение будет отображено в виде всплеска на графике, как показано на синей линии в приведенном выше примере. Команды также могут использовать эти графики для отображения данных из предыдущих спринтов. Те же самые графики могут быть использованы на разных масштабах для отслеживания прогресса в выполнении эпика. В этом случае он называется графиком снижения остатка эпика.
Backlog Grooming (грумминг Бэклога)
XP – это гибкая методология, которая улучшает проекты по разработке программного обеспечения благодаря набору определенных ценностей и технических практик. Модель Spotify отличается от других фреймворков путем организации команд в матричной структуре. Команды называются “Сквады” и могут выбирать свой собственный гибкий метод работы, такой как Scrum или Kanban.
Научитесь запускать цифровые сервисы и управлять командой на основе данных. Иногда consumer story записываются в виде требований или спецификаций, когда люди добавляют слишком много инструкций или технических деталей. Следование вышеуказанным правилам помогает обеспечить их ясность и краткость. Заинтересованный сторонник (stakeholder) – это любой человек вне команды Agile, которому интересен и на которого оказывает влияние конечный продукт. Клиенты являются наиболее важными заинтересованными сторонами, но также примерами могут быть руководители, инвесторы и команды по продажам. Совещание по планированию спринта происходит в начале спринта.
Dash Review (обзор Спринта, Ревью Спринта)
Команда разработчиков совместно со scrum-мастером планирует на общем собрании объём работ для предстоящего спринта и устанавливает цели. Он определяет порядок организации процессов, однако предполагает уникальное содержание для всякого отдельного проекта. То есть изначально команда не знает, что будет делать, но знает, как это сделать.
Они также помогают команде разработки лучше понять пользователя и сосредоточить свои усилия на доставке ценности для клиента. Предположим, что вашей команде необходимо оценить усилия, требуемые для большой задачи в Product Backlog, например, добавление новой функции в ваше приложение. Предположим, что вы оцениваете свои истории по шкале от 1 до 50. Когда вы обсуждаете элемент Product Backlog с командой, один выбирает 31, другой 36, а третий 38. Когда разница между каждой оценкой составляет только одно целое число, сложно делать уверенные оценки. Agile-команды часто используют последовательность Фибоначчи для оценки “размера” задач и пользовательских историй для предстоящего спринта.
Подход помогает бизнесу быстрее внедрять инновации и продвигаться от идеи к конечному продукту, а также повышать качество предоставляемых услуг. WIP сам по себе не дает полной картины о продуктивности команды и состоянии ее процессов. Допустим, например, команда быстро переводит задачи в статус “Готово”, но затем обнаруживает ошибки. Член команды все равно должен будет заниматься этими ошибками, и они могут не отражаться в столбцах WIP. User story служат отправной точкой для обсуждения всей команды, чтобы определить наиболее подходящее и эффективное решение для потребностей пользователей.
Agile Фреймворки И Методологии
Последний — тот человек, что контролирует весь процесс работы над проектом. Следит за порядком на доске, чтобы никто не завис на какой–то задаче, и все вовремя отмечали ход работы. Типа, сломался у дизайнер ноутбуку, Скрам–мастер позаботился и быстро достал новый. Или команда пожаловалась, что кофе–машина плохо работает, поэтому на утренних стендапах все вялые. Скрам–мастер постарался и все починил сам или нашел ремонтника. Бэклог спринта содержит элементы, которые команда выбрала из бэклога продукта во время планирования спринта, чтобы работать над ними в течение текущего спринта.
На основе обзора владелец дорабатывает бэклог продукта и это может стать началом планирования последующего спринта. Без проведения обзоров работа над продуктом будет вестись «вслепую» — без учёта мнения заказчиков. Он следит, чтобы продукт соответствовал требованиям, отслеживает рыночную ситуацию, уточняет потребности заказчика.
Scrum и Kanban — две популярные методологии в Agile, которые часто сравнивают друг с другом. Хотя у них много общих практик, есть и ключевые принципиальные различия. Специалисты банка искали новые инструменты для удержания и повышения эффективности работы сотрудников. Для успешного применения product backlog пример scrum, необходимо разобраться в его структуре. Мы оказываем широкий спектр услуг в области интернет-маркетинга и разработки сайтов. Agile предлагает различные уникальные методы оценки и измерения, чтобы быстрее получить более точные оценки, чем в традиционных методах планирования.
Чтобы оценить объем работы над Элементом Бэклога Продукта, Скрам-команды обычно используют Стори Поинты. Это условная величина, позволяющая давать Элементам Бэклога относительные веса. Чаще всего для оценки в Стори Поинтах используются числа Фибоначчи (1, 2, 3, 5, eight, thirteen, …), что позволяет провести оценку достаточно быстро. Значимые аспекты процесса и продукта должны быть доступны тем, кто отвечает за его результат.
Разработка Бэклога Продукта
Далее следует обсуждение оценок каждого, чтобы команды могли прийти к единому мнению относительно усилий, необходимых для выполнения части работы. 58% Agile-команд сообщают, что они проводят покерную оценку. Но в Scrum инкремент — это результат — часть работающего программного обеспечения — результат одной итерации. Непрерывная интеграция — это когда разработчики интегрируют код в кодовую базу команды не реже одного раза в день. Хотя это кажется несущественной практикой разработчиков, она способствует применению принципов Agile.
Все перечисленные события происходят в течение одного спринта. После определения длительности итерации менять сроки разработки нельзя. Такой подход помогает команде использовать ценный опыт из прошлого спринта и учитывать сделанные выводы в будущем. Команды, работающие по методологии Scrum, должны иметь высокую степень самоорганизации и обладать навыками коллективной работы.
Высокое значение WIP часто сигнализирует о том, что команда перегружена работой и ее внимание разделено между несколькими задачами. С другой стороны, низкое значение WIP указывает на то, что задачи проходят через систему быстро, и команда выполняет много работы без слишком большого переключения контекста. Когда происходит любое из этих вещей, решения, основанные на этих числах, будут неверными, или команда может манипулировать метрикой.
Scrum–мастер следит за тем, чтобы задачи выполнялись вовремя, чтобы команда следовала своим процессам, и чтобы все заинтересованные стороны, вовлеченные в проект, были удовлетворены его ходом. Роли в Скрам описывают, чем занимаются участники команды и за что отвечают. Например, Владелец продукта имеет лидерские качества, умеет управлять и мыслить как предприниматель. Скрам–мастер умеет все организовать и спланировать, он знает, как помочь людям и отлично разбирается в методологии Scrum. Владелец продукта отвечает за определение приоритетов работы, которая должна быть выполнена, и определение того, когда она будет готова к выпуску. Владелец продукта работает с командой и заинтересованными сторонами, чтобы определить приоритеты того, что должно быть сделано дальше.